2015年企业发展的主线是什么?企业的目标怎么制定?企业发展战略最核心关注的是什么?如何制定年度发展的计划?

每个企业所要制定的发展计划和目标是不尽相同的，但是每个企业有一点是相同的，那就是所处的客观市场环境，这就意味着，一个企业只有看清了未来市场的发展趋势，顺势前行，才能掌控好自己的这条船，使之更加顺畅和稳健的向前发展。

对于2015年，建材行业的发展趋势是什么?有那些趋势是建材企业发展中必须关注的?通过对建材市场的探索研究，2015年，建材行业的发展趋势可以用一个核心字加十大关键词来概括。

2015年建材行业

贯穿全年的核心字：变

“变”可以理解为变化，更可以理解为变革，2015年中国建材行业将是行业颠覆的元年，变革之势已经不可逆转的来了。如果说部分行业中拥有传统优势的企业2014年还在观望，甚至抗拒互联网、移动互联网、电商给企业带来的不痛不痒的触动，那么2015年将是大多数建材企业开始进行互联网战略布局的元年。这个观点基于以下三个基本事实。

2015年建材行业

十大关键词

   1、OTO探索自从马云与王健林打了那“1个亿”的赌约后，OTO，成为当前最热的一个词汇，即使比较传统的建材家居行业也离不开对OTO的关注，以及被它影响和改变。之于建材家居行业，OTO也是一种大趋势，它是基于网络平台以及大数据整合，它必然带来销售渠道的变革、销售模式的变革以及盈利模式的变革。

　　2、大家居战略实践中国企业的商业模式似乎很难用所谓的理论讲清楚，众多聚焦战略的倡导者如果看到今天建材家居行业的乱象，一定大跌眼镜。2014年，似乎建材行业有梦想的企业都开始轮番展示自己的“中国大家居梦”，大家居的战略开始启动!

　　3、业务跨界延伸业务跨界延伸和大家居战略尽管在经营层面看似相似，但是确是不同的战略。大家居战略是站在企业一体化角度出发，考虑了业务、品牌、营销和客户的最大协同效应，而业务跨界延伸则更多从企业投资、战略布局等方面出发，并没有深刻的品牌协同的意味。

　　4、新生代消费者新时代，新变化，新趋势，OTO模式的发展，大家居概念的发展，都是基于市场环境的变化而来的，市场环境的最核心的元素就是消费者。进入2010年代后，80后、90后一批具有新消费理念和消费价值观的群体逐渐成为市场主流人群，他们的生活观念、个性化的想法、独特的消费者方式，催动着建材行业的变革。

　　5、渠道变局

2013年-2014年，建材卖场也纷纷触网，红星美凯龙居然成立了电商部门，开始关注线上销售并且进行了探索，预计2015年建材卖场会加大OTO的步伐，这也是最值得关注的渠道变化。

　　6、促销运动化与常态化

建材发展到今天，已经失去了被房地产行业带着往前跑的美好时光了，在竞争进入“白刃战”的时候，促销成为各商家必然手段。

　　7、碎片化终端互联网给建材带来最大的冲击就是客户的去中心化，这将是2015年零售模式最大的变化。消费者不会聚集在某个单一的地方体验产品，而是分散在各个碎片化的终端里，因此这给区域营销带来了极大的挑战。

　　8、品牌重塑消费人群的变化必然引起品牌重塑的变革，如何应对新一代消费人群，研究新的消费群体来说他们爱听的话，做他们喜欢参与的传播内容成为建材家居不能回避的课题。

　　9、市场结构变化2014年建材家居市场的整体放缓让许多企业措手不及，由于房地产市场发展滞缓，造成了新房装修市场在一二三级城市均出现萎缩，市场的增长重点在城镇化进程中的四五六级市场。

　　10、行业整合2013年建材行业市场规模达到37242.9亿元，预计2014年将超过4万亿元的市场空间，一方面是巨大的整体市场容量，另一方面又是集中度低的行业特征。例如地板行业领导品牌圣象集团预计2014年为50亿元销售额，然而相比国内500亿左右的市场，占比也只有10%左右。联塑集团2013年销售额为130多亿元，相对应的管业925亿的市场，也仅有14%的份额。各个细分品类的集中度不高，必然引发行业的整合。