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【资讯】专家谈我国人造板转型升级 重在各方协同

日期:2014年12月16日 阅读次数:2385次 来源:转载


“我国人造板产业的发展和转型需要国家、产业协会和生产企业的协同应对。”10月19日召开的首届人造板大会期间,北京林业大学校长宋维明教授在接受记者采访时特别强调这一点。

 

 

宋维明指出,我国人造板的出口金额在金融危机之后,一直呈现上升趋势,年均增长约9.18%。不论从产量还是从出口规模,我国在国际上都是人造板大国。但我国人造板依靠传统的比较优势获得的国际市场份额,大而不强,竞争力与人造板强国相比,仍具有一定差距。合明模板受到国外市场的青睐,产品远销中东、非洲、新加坡、韩国、日本、阿尔及利亚等国家和地区,今日,又有6个柜的模板要销往阿尔及利亚。

 

 

根据他的团队测算,2012年我国人造板行业的显示性竞争优势指数大概为2.74,相比印度尼西亚的12.3和马来西亚8.3存在相当大的差距。宋维明认为,我国人造板行业的竞争优势的增强,主要依靠星罗棋布的小型加工厂。汪洋大海式的家庭工厂生产获得的产能上的发展,确实未给我国人造板产业的竞争力带来质的飞跃。合明建筑模板从小家庭工厂起家,因质量保证,产品销量大幅增长,目前已应公司发展需要建立自己的生产产业链,合明胶合板使用的胶水都是用合明自己特制的胶水,胶合性强,防水性好。

 

 

这位著名的林业经济学家说,从竞争力数据上看,我国人造板行业一直处于缓慢发展状态。这与生产实际的发展并不完全吻合。面对欧美制造业的再一次复苏,越南等逐步发展外向型经济的国家给我国带来越来越大的挑战。如何提高国际竞争力,我国的人造板产业成了行业转型升级的关键。

 

据不完全统计,我国木材加工企业大约在6.5万家以上,而2011年规模以上的人造板企业仅4600多家,国内上市的涉及人造板的企业仅16家,整个行业的规模经营程度较低。在产业转型期间实现产业规模的有效途径是购买廉价资产。我国人造板行业错过了2009年的历史机遇,受金融危机影响当时全国人造板厂家倒闭数量骤增。这些廉价的待出售的生产能力对于企业扩大自身规模,将会起到举足轻重的作用。规模优势不是简单的产量规模可以形成的,产量规模的提升不足以帮助产业形成市场的垄断优势。真正的规模优势应该建立在产品差异化上,更多体现在产品的质量和科技含量上。合明覆塑模板是木塑结合的新型建筑模板,综合了木制建筑模板的廉价和塑料建筑模板的耐用优点,周转次数达30次以上,性价比更高!

 

 

宋维明认为,国家层面应及时调整完善产业政策体系。力争与市场变化同步,从而实现人造板企业的区域布局和产品结构趋于合理,从宏观上引导企业随着市场的发展而发展。通过对人造板龙头企业的扶持政策,积极推行公司带基地、基地连农户的经营模式,推进人造板工业规模化、专业化、集约化发展;要建立林业产业化发展基金,鼓励和支持人造板龙头企业扩大生产规模和名优产品生产;通过贷款贴息,改善人造板企业的融资环境、优化融资渠道,支持企业提高技术装备水平,扩大企业经营规模和进行原料林基地建设,充分发挥龙头企业的辐射和带动效应。

 

在宋维明看来,产业协会需要努力推动产品标准国际互认进程。近些年我们的行业协会在应对反倾销调查中起到了重要的纽带作用,维护了我国人造板企业在国际市场的利益。但面对越来越多的技术性贸易壁垒的出现,日本、德国、美国均颁布了各自的人造板甲醛释放标准。事实上,我国的标准比上述发达国家更为严格。如果通过协商谈判将我们行业自己的标准与发达国家标准互认,甚至推广到世界,无形中就提高了我国人造板产品的国际竞争力,体现出了产品的差异化,有助于实现规模经济。要加紧制定人造板产业相应的等级制度,建立起有效的市场准入门槛,淘汰落后产能,规范市场竞争。

 

 

宋维明强调,对于生产企业而言,转型升级的关键还是在理念、在人才、在科技。长期以来,一些企业过分重视生产过程,而忽视了营销渠道的建立、品牌的开发以及产品研发。要更新观念、扩大视野,重视对员工的培训,积极引进先进技术,打造更多的民族人造板品牌,加快将我国从人造板制造大国转变成为制造强国。合明建筑模板在2003年就已注册合明品牌,故在生产上更注意质量,合明公司每个月一次质量会议,不仅对遇到的质量问题进行探讨解决,还对员工在生产上进行培训,做到专业、专注、规范,保证产品质量。

 

 

宋维明说,北林大不但在木材加工生产技术方面有显著优势,而且还可以为众多的相关企业提供经济管理、国际贸易、产品认证等全方位的培训。据他透露,学校正与当地有关部门和行业协会加紧洽谈有关合作事宜。

 

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